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怎样将执行渗透到企业文化中 公司管理咨询

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怎样将执行渗透到企业文化中 公司管理咨询

发布日期:2017-12-14 作者: 点击:


执行的习惯首先应该从高层领导培养,但即使不是一名高级领导者,你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的技能,

这最终必将能够提升你的职业生涯,而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。


为什么人们没有意识到执行的重要性 公司管理咨询

执行是如此重要,但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢?可以肯定的是,并不是没有人意识到这个问题,但为什么大家都没有采取实际

的措施来建立一种执行文化呢?当一项决策没有得到切实执行,或者承诺没有兑现的时候,一定是什么地方出了问题。管理者们在努力地寻

找答案,他们首先会把那些比自己做得好的公司当做榜样,然后在它们的组织结构、流程管理和企业文化中寻找答案。但这种方法很难帮助

他们找到真正的原因,因为很少有人会把执行当做一门真正的学问来教授。


真正的问题在于,执行这个词听起来可能不是那么吸引人。领导者们总是喜欢自己制定战略,然后把执行落实的任务交给手下的经理们。但

你们可曾想到,难道那些伟大的CEO和诺贝尔奖获得者们不是通过亲手执行才取得这种荣耀的吗?是的,实际上,轻视执行的重要性根本上

就是错误的管理咨询培训


很多人都说自己更喜欢接受智力上的挑战,这些人对智力挑战的理解只有一半是正确的。他们根本没有意识到,智力挑战也包括严格的执行

工作。这些人之所以会形成错误的观点,其根源可能与电视有关,因为那些经常看电视的人总是错误地相信有这样一个神话:只要有了好的

想法,一切都会顺理成章地发展,直到产生好的结果。


在面对一个新问题的时候,领导者首先会不断地探索新的方案,而一旦这项探索工作完成之后,接下来的工作就是需要具体的执行了。比如

说,某部门的一名经理人员计划在来年要把本部门的销售额增加8%—即使是在市场吸收力没有增加的情况下。在他们的预算规划过程中,

大多数领导者都会毫不犹豫地接受这个数字。但如果是在一家具有执行文化的企业里,领导者们就会提出更多的质疑,并以此来判断这个计

划是否现实。“好的,”他会问这位经理,“你打算通过什么途径来实现这些增长呢?你准备通过什么产品来实现这一目标?客户对象是哪

些人?他们为什么要购买你的产品?你的竞争对手会采取什么措施?你是否制定了什么阶段性目标?”如果在第一季度结束的时候,这个部

门没能实现第一阶段的目标的话,这就是一个预警信号:一定是什么地方出了问题,你必须马上采取措施。


如果领导者对该组织的执行能力表示怀疑,他可以进一步提出更深层次的疑问,“你是否选派了适当的人选来负责项目的执行?他们的责任

清晰吗?你需要什么帮助?你的激励回报系统是否有效?”换句话说,领导者不会马上认同这项计划,他希望得到一个更为详细的解释,而

且他会一直不停地追问下去,直到得到自己满意的答案。在这种领导的带领下,在场的每个人都会积极参与到讨论当中去,大家都会公开自

己的观点,直到最终达成共识为止。这不仅是一个相互学习的过程,它还是一种将知识扩展到项目中所有人的手段

假设我们现在遇到了一个如何提高生产力的问题,管理咨询机构应当提出的问题包括:“根据预算,我们将进行五个项目,你说我们将可以

在每个项目上节省200万美元。这些项目是什么?从哪里省下这笔钱?实现这一目标需要多大成本?谁来负责?”


只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候,一个组织才能真正地落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实

际行动是一个相当漫长的过程,你必须考虑到各种因素,需要承担的风险,以及预期的回报。你必须跟进每一个细节,选择那些能够切实

负责任的人,委任给他们具体的工作,并确保他们在开展工作的时候能够做到协调同步。


要做到这一点,首先必须对企业内部和它所生存的外部环境有着深刻全面的了解。应该有判断人的能力,能够看出他们的能力、可靠性、

优势和弱势。除此之外,还要强烈地关注目标,并能够进行批判性的思考,为了做到这一点,必须能够与下属进行坦诚而客观的交流。

不能执行的领导是不完整,也是不合格的。


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关键词:公司管理,管理咨询,企业管理

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