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狮子惹怒羊 揍它没商量 管理咨询培训

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狮子惹怒羊 揍它没商量 管理咨询培训

发布日期:2016-08-04 作者: 点击:

第一回合


在一场比赛中,一只狮子领着狮群轻松地打败了一群羊,羊群都很不服气,认为是领导的问题,于是它们各自交接了队伍:

开始了由一只狮子带领一群羊和一只羊带领一群狮子进行比赛,它们回去准备后,会发生什么情况呢?

 

羊带领狮群这一边开始准备与狮子带领羊群的战斗。当羊走到狮群的前面时,公司管理咨询狮子们都笑了:他们认为这不可能,这是外行领导内行,

不懂技术的羊怎么能带好这只队伍呢?所有的狮子都不服气,自然羊也没有办法发号施令。而狮子带领羊群这一边,情况就完全不同。

羊们都很尊敬狮子,也都听从狮子的安排,训练进行得很好。比赛开始了,军心涣散和没有经过良好训练的狮群被狮子带领的训练有素的羊群打败了。

思考:狮群之所以不服从羊的领导,是因为羊不懂专业,是个外行。羊的战斗本领跟狮子存在极大的差距,即便他背后有大老板老虎给他撑腰,

要想统领狮群,还真是难为了羊啊。简单的发号施令都没办法进行,羊又如何去做思想动员、战斗指导,那么,

羊领导的狮群的战斗力也就可想而知了。一个团队的战斗力归根结底要看领导者的领导和管理能力。作为领导者,起码要有他人不及之处,要令人信服。


                               

第二回合

 

羊带领着狮群又一次开始准备与狮子带领的羊群的战斗。羊带着狮群总结了上次失败的教训,认为这是孙子兵法中提到的“上下同欲”的问题:

只有上下一致,才有可能取得胜利。这一点得到了狮群的共识,他们也虚心接受了羊的批评,并表示会听从羊的领导,认为下一次一定会打败对手。

于是羊带领狮群开始了战前准备会,大家讨论克敌制胜的办法。狮子们的经验丰富,各自说出了很多行之有效的好办法,羊虽然认为很多意见都很好,

但想在众多狮子的建议声中找到最合适的却是件难事,管理咨询培训事实上他已经很难做出正确的判断了,最后的决定几乎是采用抓阄决定的。

虽然在这次讨论开始时大家都有很高的热情,但是在结束后却让众多的狮子很失望:一部分是因为自己的建议没有被采纳,

另一部分是认为这个集体太不团结了根本没有前途。狮子带领羊群这一边,情况就完全不同。羊们都尊重狮子的领导能力和

战斗经验,尽管也有提出建议不被采纳的情况,但心里也没有不平衡,毕竟自己没有经验嘛。战前的准备和训练进行得很好。

新的比赛又开始了,狮群出现了分裂,几股狮群采取了不同的策略,由于没有互相支援,被团结的羊群再一次打败了。失败后的狮群还在互相指责。


思考:为了赢得战斗,狮群接受了羊的领导,狮子们开始为团队出谋划策,但遗憾的是,作为领导者的羊缺乏分析判断能力、

决策能力,无法在众多的建议声中统一思想和行动方案,通过抓阉决定的行动方案在执行力上自然大打折扣。羊不能做出正确的判断,

深究原因,其实就是他缺乏实战经验,不具备相应的专业知识,对竞争环境缺乏认知。按常理,狮群的战斗力是要强于羊群的。

可是没有好的领导,狮群也就失去了凝聚力,尽管貌似强大,实则不堪一击。无能的羊处在领导狮群的位置上,实在是个致命的错误。


                         

第三回合

 

羊带狮群又一次开始准备与狮子带领的羊群的战斗。羊带着狮群继续总结失败的教训,认为队伍中仍存在声音太多的问题:我们需要的是坚定的执行者,

而不是众多的评论家,其实如果只按一种方针也许早就打败了羊群了。狮子们也作了检讨,并表示这一次一定按羊的意思行事,不再犯上次同样的毛病。

羊再重新确立了领导地位之后,开始按自己的方式对狮群进行训练,狮子们没有任何反对意见。而狮子带领羊群这一边,情况也一样。狮子按照自己的

方法训练羊群,把羊们培训得都像一个个狮子,训练的方法和标准也都和狮子一样,羊们都感觉自己就是狮子。新的比赛开始了,羊群冲了出去,就像

管理咨询机构一群凶猛的雄狮,而狮群则像一群羊一样去用头上的角还击,可是他们的头上根本没有角,于是,他们再一次被打败了。


思考:羊是领导,这是无法改变的事实,狮群终于开始听从羊的指挥,羊也可以名副其实的行使领导的职权了。原本以为这一次一定可以赢得战斗

的狮群还是失败了,为什么?最大的责任当然还是在领导者羊的身上,他的思维方式和行动方式注定了他的失败。羊培训出来的狮群失去了原来的

作战本领,变得跟羊一样平庸了。而狮子训练出来的羊群却具备了狮子的特征——勇猛善战。领导者的思维方式、行为习惯、价值观念是会影响他

的团队成员的。领导者的能力水平也决定了团队整体的能力水平,正所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝。

 

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