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秉要执本,丙吉问牛不问人! 公司管理咨询

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秉要执本,丙吉问牛不问人! 公司管理咨询

发布日期:2016-07-27 作者: 点击:

      


      暮春的一天,汉宣帝的丞相丙吉带着几个随从,坐着马车外出办事。


  马车正在长安大街上行驶,前面的道路却被堵塞了。原来,刚才有一

群人在这里斗殴,不仅打伤了好几个,而且还有一两个人倒在地上起不来了。


  众人一见闹出了人命,惊慌不已,议论纷纷,都不知怎么办才好,以致

见到丞相的车来了公司管理咨询也没来得及回避让道。


  车夫把马车停了下来。他想丞相一定会让人去了解一下斗殴的情况,然后

加以处理的。可是丙吉却像没有看见路上发生的事一样,挥挥手叫车夫继续前行。


  车夫一挥鞭子,马车继续前行。刚出城,丙吉看到一个农民正赶着一头牛

往前走,那牛一边走一边喘气,还不时把舌头吐出来。丙吉马上叫车夫把马车

停下来,并对一个骑马的随从说:“你去问问那个农民,他赶着牛走了多少里

路了,为什么那牛会喘气不止?”


  坐在丙吉旁边的一个下属官员对丙吉的举动很不理解,不禁问他说:

“大人刚才对人命关天的事视而不见,现在见到一头牛吐舌喘气却停车询问,是

不是有点重畜轻人,不够妥当呢?”


  丙吉听后回答说:“你错了!市民斗殴伤人,这应该由长安令、京兆尹等官员

去处理。丞相的职责是考核这些官员的政绩,然后奏请皇上进行赏罚。作为丞相,没

有必要事事都要亲自过问,而应该关心国家大事。所以我不停下车来去管那些打架斗

殴之类管理咨询培训的事情。”


“那大人为什么又如此关心这头牛呢?”那位官员还是感到不理解。

  丙吉于是继续说:“至于这头牛的情况就不同了。现在还是春天,照理说天气还不

应该太热,但我却见这牛热得吐舌喘气。如果是因为已经走了很远的路了当然也不奇怪,

但如果是并没有走多远的路,而是因为天太热的缘故导致牛吐舌喘气,那就说明今年的

天气不正常,农事会受到影响。这可是关系国计民生的大事了,正是做丞相的人应该关

心的。所以就要停下车来了解情况。”


  那位官员这才明白过来,心想:“人们都说宰相肚里能撑船,丙丞相可真是知大节识

大体啊!”


  秉宴执本与事必躬亲相对,是统治的权谋,领导的艺术。


  对于做人来说,事必躬亲或许是个优点,但对于做官来说,事必躬亲却是一个致命的弱

点,危害无穷。


  道理非常简单,如果你什么都亲自过问。一竿子插到底,实际上是越俎代庖,那还要你手

下的人干什么呢?更大的危害还在于,事必躬亲一方面使你的下级感到不被信任,另一方面,

(如果你是领导干部的话)还会使你下级(中层干部)的下级(基层干部)不听上司的话而直接

亲附于你。这样势必造成职责不明,政令不通,人际纠葛不清,矛盾斗争尖锐。遗患无穷,不得安宁。


  所以,管理咨询机构事必躬亲实际上是领导无能的表现。


  正是想通了这些道理,丙吉才能够“问牛不同人”,知大节,识大体。


  问题在于,很多领导人都想不通这一点。就连杰出如诸葛亮,虽然“鞠躬尽瘁,死而后已”受到

人们的赞颂,但实际上也存在着事必躬亲的毛病。


  尤其是在他生命的晚期,“夙兴夜寐,罚二十以上皆亲览焉。”他的对手司马懿就曾不以为然地

说:“食少事烦,岂能长久?”主簿也曾直言相劝,认为“为治有体,上下不可相侵”,并以丙吉问

牛不问人,陈平不知钱谷之数等为例加以论证。当然,诸葛亮也有他的难处,所以他说:“吾非不知,

但受先帝托孤之重,惟恐他人不似我尽心也!”


  说到底,还是对属下信不过。


  这正是事必躬亲的致命伤所在,诸葛亮也未能幸免。

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