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企业管理咨询公司是干什么的?

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企业管理咨询公司是干什么的?

发布日期:2019-05-08 作者: 点击:

    早些年有大学情怀的人说过一个观点——先有大师而后有大学。以前看民国剪报,有一段自我介绍,相当有意思:“吾二十一岁。方始读书。二十六岁。曾捧卷于。十年之间。上承大学之正宗。俯窥百家之传记。竖穷三界。横贯地球。对于宗教学,性命学,道德学,政治学,法律学,兵机学,内而心性之微妙。管理咨询机构外而乾坤之粗肥。其间昆虫草木。人物鸟兽。原始要终。穷无极有。愈晋愈精。愈精愈奇。几不知人我天地。”


    这里的“康门”,我推测此人估计是康有为的弟子,或是其他康姓大家的门生。说出自己“曾捧卷于康门”,何其的骄傲自信。没有大师的大学就是游乐场,在那个有大师的时代,因为老师的就职和离职,学生们跟随自己信赖的老师辗转于各个大学求学,是非常常见的事情。


    管理咨询公司其实也是理应如此——先有顾问而后有企业管理咨询公司。


    顾问本身在中国就有本来的解释,谋士或者幕僚,管理咨询培训无需赘言;但是新时代的顾问还包含一层意思就是知识或经验的工作的劳务外包。


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    比如华为当初延请IBM来做咨询的时候,顶峰时期有270名顾问进驻华为,我们可以说是270个幕僚进入华为吗?不行的。在这个语义上,更像公司对公司的含培训项目的劳务外包,而不是我们理解的顾而问之的谋士或是幕僚。


     当然,我相信99%的中国人会更偏好顾问就是谋士或是幕僚的解释,传统文化使然。公司管理咨询顾问在中国是比现代顾问公司更古老的概念,没有顾问公司以前,企业也会请老专家做企业顾问,政府也有自己的顾问团。如果是传统的顾问定义,顾问就是企业老板可以商量事情的人,是自己下某个决心或是订某个策略的时候可以确认自己想法的人。我们回顾历史,比如那个“不鸣则已一鸣惊人”的楚庄王,还是鲁肃劝说孙权不要投降曹操,尽管表面上给后人留下了“说服老板”的极佳案例,但如果说都是幕僚的功劳那就是扯淡了。我的一个观点,那些历史上“老板们”被说服的案例都遮盖了一个事实,那就是这些“老板们”本来就是这么想的,被说服前还未公布这个决心,被说服后公布了之前的决心而已。


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关键词:公司管理咨询,管理咨询培训,管理咨询机构

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