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创业公司的三个管理阶段

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创业公司的三个管理阶段

发布日期:2019-09-11 作者: 点击:

创业公司的管理,可以分三个阶段:


第一个阶段,也是创业最开始前两三年,可以说是“管事”的阶段,具体对应的管理主要是产品的研发和营销。这也是起步最艰辛的阶段。大部分企业都死在没有找到一款符合市场刚需的产品,抑或是这个产品没有对应的公司管理咨询,市场和用户规模再大,也没有办法变现。这时候,一个合格的CEO需要管理产品的定位、研发进程,能够身先士卒地带团队进行市场推广,以及找到适合的产品、服务和商业模式,建立核心竞争壁垒。


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第二个阶段,创业2年到5年,通常是公司摸索出了基本的产品和商业模式,产品线逐步丰富,需要在垂直行业进行市场扩张。公司的规模加大,各个职能部门开始完善,CEO的职责转变为对于人的管理上。这时候CEO的职责必须及时转换,管理咨询培训通常由最初对事(产品技术和营销)的具象管理升级到对人的管理和建立管理系统。在各个层面找到合适的专业化人才,替代CEO具象的项目管理,对同事的要求是专业化程度更高,能够独当一面。


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第三个阶段,通常是企业发展4-5年后,管理咨询机构在所在领域的相对市场地位基本确立,但是在新兴的领域由于技术的变化,CEO需要迭代到战略管理中。



本文网址:http://www.nmgqygl.cn/news/599.html

关键词:管理阶段,创业公司,管理咨询

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